Finanzielle Transformation
Die Finanztransformation hat sich zu einer dynamischen Disziplin entwickelt, die von ständiger Innovation angetrieben wird, wobei der digitale Fortschritt im Mittelpunkt steht. Sie spielt eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, sicherzustellen, dass die Führungsteams der Finanzabteilung und ihre Organisationen in der Lage sind, das Unternehmen bei der Umsetzung von Strategien zu unterstützen, Erkenntnisse zu liefern, Unsicherheiten zu bewältigen und die Wertschöpfung voranzutreiben. Die Finanztransformation wurde entwickelt, um sicherzustellen, dass die Finanzfunktion den optimalen Technologiemix, das optimale Betriebsmodell, die optimalen Talente und die optimalen Prozesse einsetzt, damit die Finanzabteilung den dringenden Bedarf an datengestützter Geschäftspartnerschaft erfüllen kann.
SystemsAccountants ist einzigartig positioniert, um Kunden beim Aufbau moderner, digital ausgestatteter Finanzorganisationen zu helfen, die durch technologiegestützte Prozesse gestärkt werden. Zusätzlich zu unserer umfassenden Erfahrung bei der Auswahl von Talenten mit hybriden Fähigkeiten in den Bereichen Finanztechnologie und Projektberatung haben wir in den letzten 25 Jahren auch mehrere Teams für die Finanztransformation mobilisiert. Die fachkundigen Programm-/Projektleiter und Teams, die wir mit Ressourcen ausgestattet haben, haben Initiativen entwickelt und umgesetzt, die Folgendes umfassen: Entwurf des Target Operating Model, Prozessvereinfachung und KI/RPA-Automatisierung, globale Cloud-ERP-Implementierungen, Entwurf und Implementierung von EPM- und Analysesystemen sowie Optimierung von Shared Services / BPO. Mit unserem Lösungsangebot unterstützen wir Unternehmen dabei, die Komplexität der Finanztransformation zu bewältigen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
Die CFOs von heute müssen sich um alles kümmern, von der Maximierung des Shareholder Value über genaue Prognosen bis hin zur Entwicklung der nächsten Generation von Finanzführungskräften für das Unternehmen. Sie wissen, dass der Erfolg davon abhängt, dass kritische Informationen schnell geprüft, analysiert und unterstützt werden, während gleichzeitig die Einhaltung von Vorschriften in verschiedenen Funktionen sichergestellt wird. Häufige Fragen, die sich CFOS stellen, sind:
Ist unser Betriebsmodell hinderlich für uns?
Wie können wir in den Bereichen P2P, O2C, R2R und Compliance mehr automatisieren?
Wie können wir KI und Analytik nutzen, um Daten besser zu interpretieren?
Verfügen unsere Mitarbeiter über die richtigen digitalen Fähigkeiten?
Talentakquise
Wir greifen auf einen vertrauenswürdigen und geprüften Pool von spezialisierten Beratern für die Finanztransformation zurück, die von Transformationsdirektoren, Programmmanagern und Change Leadern bis hin zu Prozessverantwortlichen, Geschäftsarchitekten und Datenwissenschaftlern reichen. Diese Spezialisten können durch Experten ergänzt werden, die sich mit allen wichtigen ERP-, EPM-, Analyse-, BI-, KI- und Prozessautomatisierungssystemen auskennen. Unser Modell ermöglicht unseren Kunden den Zugang zu Fachleuten aus dem Bereich Finance Change und IT, die über die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten verfügen.
Auswahl und Optimierung von Technologien
Technologie ist weithin als entscheidender Faktor für die Verbesserung der Unternehmensleistung anerkannt. Doch inmitten einer Vielzahl von Optionen wie Cloud-ERP-Systemen, Analysetools, EPM-Suiten und KI-Automatisierungslösungen fällt es Finanzverantwortlichen oft schwer, eine fundierte Entscheidung zu treffen. Bei SystemsAccountants verfolgen wir einen systemagnostischen Ansatz und bieten Ihnen Spezialisten mit praktischer Erfahrung bei der Auswahl von Finanztechnologien, um Technologien zu identifizieren, die Ihren zukünftigen Geschäftszielen entsprechen. Nach der Auswahl und Implementierung können wir Anwendungs- und Technologieexperten entweder dauerhaft oder für kurze Zeiträume zur Verfügung stellen, um sicherzustellen, dass die Geschäftsteams die neuen Systeme und Arbeitsweisen annehmen, sobald das Projektteam aufgelöst wurde, und um alle neuen Funktionen zu optimieren, die Ihr Cloud-Anbieter über die Luft aktualisiert.
Unabhängige Transformationsberatung
Unsere Transformationsberatung soll Kunden dabei helfen, die Prioritäten für die Veränderungen zu setzen, die erforderlich sind, um ihre Finanzkapazitäten auf die strategischen Ziele auszurichten. Zusätzlich zur Analyse der Geschäftsziele führt ein unabhängiger Berater für Finanztransformation ein Benchmarking durch und nimmt eine gründliche Überprüfung des Betriebsmodells (SSO/C, Captive, BPO, Geo), der Prozessumgebung, der Finanztechnologie und der Fähigkeiten vor. Das Ergebnis ist ein Vorschlag für eine Transformations-Roadmap (TOM, Technik, Empfehlungen zur Prozessoptimierung), ein Business Case, ein Programmplan und eine Strategie zur Realisierung der Vorteile.
Unabhängige Programmleitung
Ein sorgfältig ausgewählter Programmdirektor spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, den wichtigsten Interessengruppen dabei zu helfen, eine gemeinsame Vision für den Wandel zu entwickeln und diese in ein strukturiertes Programm mit konkreten Ergebnissen umzusetzen. Wir verfügen über ein umfangreiches Netzwerk von bewährten, erfahrenen Programmleitern, die in der Lage sind, interne und externe Teams zu versammeln, um Finanztransformationsinitiativen erfolgreich voranzutreiben und umzusetzen, die eine breite Palette von Faktoren, Betriebsmodellen und Technologien umfassen. Da unsere Berater unabhängig von Softwareanbietern, Systemintegratoren oder Beratungsunternehmen sind, bleiben sie voll und ganz auf die Ziele unserer Kunden ausgerichtet und stellen sicher, dass Dritte ehrlich bleiben und die Programme pünktlich und im Rahmen des Budgets geliefert werden.
Verbinden wir uns
Wir sind Experten für die Bereitstellung von ERP-, EPM-, Analyse- und Change & Finance Transformation-Spezialisten. Wenn Sie über Talentlösungen oder die Mobilisierung von Transformationsteams sprechen möchten, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.
