Financiële transformatie
Financiële transformatie is uitgegroeid tot een dynamische discipline die wordt gevoed door voortdurende innovatie, waarbij digitale vooruitgang centraal staat. Het speelt een cruciale rol in het waarborgen dat Finance leadership teams en hun organisaties zijn toegerust om de business te ondersteunen bij het uitvoeren van de strategie, het leveren van inzichten, het managen van onzekerheid en het stimuleren van waardecreatie. Finance Transformation is ontworpen om ervoor te zorgen dat de Finance-functie de optimale technologiemix, het bedrijfsmodel, het talent en de processen gebruikt en omarmt. Als Finance Transformation goed wordt uitgevoerd, stelt het de Finance-functie in staat om te voldoen aan de dringende behoefte aan datagestuurde business partnering.
SystemsAccountants bevindt zich in een unieke positie om klanten te helpen moderne, digitaal uitgeruste financiële organisaties op te bouwen, ondersteund door technologische processen. Naast onze ruime ervaring in het selecteren van talent met hybride vaardigheden op het gebied van financiële technologie en projectadvies, hebben we de afgelopen 25 jaar ook meerdere financiële transformatieteams gemobiliseerd. De deskundige programma-/projectleiders en teams die we van middelen hebben voorzien, hebben initiatieven vormgegeven en geleverd op het gebied van: Target Operating Model ontwerp; procesvereenvoudiging en AI/RPA automatisering; wereldwijde, cloud ERP implementaties; het ontwerp en de implementatie van EPM en analysesystemen; en shared services / BPO optimalisatie. Met ons scala aan oplossingen stellen we organisaties in staat om te navigeren door de complexiteit van financiële transformatie en duurzame groei te stimuleren.
De CFO’s van tegenwoordig houden zich bezig met van alles en nog wat, van het maximaliseren van de aandeelhouderswaarde tot nauwkeurige prognoses en het ontwikkelen van de volgende generatie financiële leiders voor het bedrijf. Ze erkennen dat succes staat of valt met het snel bekijken, analyseren en ondersteunen van kritieke informatie, terwijl tegelijkertijd de compliance in verschillende functies moet worden gewaarborgd. Veel voorkomende vragen die CFOS zichzelf stellen zijn onder andere:
Belemmert ons bedrijfsmodel ons?
Hoe kunnen we meer automatiseren in P2P, O2C, R2R en compliance?
Hoe maken we gebruik van AI en analyse om gegevens beter te interpreteren?
Hebben onze mensen de juiste digitale vaardigheden?
Werving van talent
We maken gebruik van een vertrouwde en gescreende pool van gespecialiseerde consultants voor financiële transformatie, variërend van transformatiedirecteuren, programmamanagers en veranderingsleiders tot proceskampioenen, bedrijfsarchitecten en datawetenschappers. Deze specialisten kunnen worden aangevuld met leveringsexperts die bedreven zijn in alle belangrijke ERP-, EPM-, Analytics-, BI-, AI- en procesautomatiseringssystemen. Ons model biedt klanten toegang tot Finance Change en IT-professionals die zijn uitgerust met de vereiste vaardigheden voor succes.
Technologie selectie en optimalisatie
Technologie wordt algemeen erkend als een cruciale factor in het verbeteren van bedrijfsprestaties. Te midden van een veelheid aan opties, zoals cloud ERP-systemen, analysetools, EPM-suites en AI-automatiseringsoplossingen, hebben financiële eigenaren echter vaak moeite om een weloverwogen beslissing te nemen. Bij SystemsAccountants hanteren we een systeemagnostische aanpak en bieden we specialisten met praktische expertise in het selecteren van financiële technologie om technologieën te identificeren die aansluiten bij uw toekomstige bedrijfsdoelstellingen. Eenmaal geselecteerd en geïmplementeerd, kunnen we applicatie- en technologiedeskundigen leveren, permanent of voor korte periodes, om ervoor te zorgen dat bedrijfsteams de nieuwe systemen en manieren van werken omarmen nadat het projectteam is ontbonden, en om elke nieuwe functionaliteit te optimaliseren die uw cloudleverancier via de ether bijwerkt.
Onafhankelijk Transformatie Advies
Onze adviesdiensten voor transformatie zijn ontworpen om klanten te helpen bij het prioriteren van de veranderingen die nodig zijn om hun financiële capaciteiten af te stemmen op de strategische doelstellingen. Naast een analyse van de bedrijfsdoelen voert een onafhankelijke consultant voor financiële transformatie benchmarkoefeningen uit en voert hij een grondige evaluatie uit van het bedrijfsmodel (SSO/C, Captive, BPO, Geo), de procesomgeving, de financiële technologiestapel en de beoordeling van de vaardigheden. Dit resulteert in een voorstel voor een transformatie-roadmap (TOM, Tech, aanbevelingen voor procesoptimalisatie), een business case, een programmaplan en een strategie voor het realiseren van de voordelen.
Onafhankelijk programmaleiderschap
Een zorgvuldig gekozen programmadirecteur speelt een cruciale rol bij het helpen van de belangrijkste belanghebbenden om een gemeenschappelijke visie op verandering te ontwikkelen en te onderschrijven en vertaalt deze in een gestructureerd programma van resultaten. We beschikken over een uitgebreid netwerk van bewezen, ervaren programmaleiders die interne en externe teams kunnen samenbrengen om initiatieven voor financiële transformatie met succes aan te sturen en uit te voeren, waarbij een breed scala aan drijfveren, bedrijfsmodellen en technologieën aan bod komt. Omdat ze onafhankelijk zijn van softwareleveranciers, systeemintegrators of adviesbureaus, blijven onze consultants volledig afgestemd op de doelstellingen van onze klanten, zodat derden eerlijk blijven en programma’s op tijd en binnen het budget worden geleverd.
Neem contact met ons op
Wij zijn experts in het leveren van ERP, EPM, Analytics en Change & Finance Transformatiespecialisten. Neem contact met ons op voor meer informatie over talentoplossingen of het mobiliseren van transformatieteams.
